Общая цель на 1 год.
Общая цель на 2 месяца. Выйти на средний доход в 200 000 р. в месяц. Квартальная встреча. Сделать декомпозицию.
Общая цель на неделю – Спринт.
Планирование спринта (Sprint Planning Meeting)
Происходит в начале новой итерации Спринта.
- Из бэклога проекта выбираются задачи, обязательства по выполнению которых за спринт принимает на себя команда;
- На основе выбранных задач создается бэклог спринта. Каждая задача оценивается в идеальных человеко-часах;
- Решение задачи не должно занимать более 12 часов или одного дня. При необходимости задача разбивается на подзадачи;
- Обсуждается и определяется, каким образом будет реализован этот объём работ;
- Продолжительность совещания ограничена сверху 4—8 часами в зависимости от продолжительности итерации, опыта команды и т. п.
- (первая часть совещания) Участвует владелец проекта и скрам команда: выбирают задачи из бэклога продукта;
- (вторая часть совещания) Участвует только команда: обсуждают технические детали реализации, наполняют бэклог спринта.
Ежедневное совещание (Daily Scrum meeting)
- начинается точно вовремя;
- все могут наблюдать, но только «свиньи» говорят;
- длится не более 15 минут;
- проводится в одном и том же месте в течение спринта.
В течение совещания каждый член команды отвечает на 3 вопроса:
- Что я сделал с момента прошлой встречи для того, чтобы помочь Команде Разработки достигнуть Цели Спринта?
- Что я сделаю сегодня для того, чтобы помочь Команде Разработки достичь Цели Спринта?
- Вижу ли я препятствия для себя или Команды Разработки, которые могли бы затруднить достижение Цели Спринта? (Над решением этих проблем работает скрам мастер. Обычно это решение проходит за рамками ежедневного совещания и в составе лиц, непосредственно затронутых данным препятствием.)
Каждый день в одно и тоже время 15 минутный созвон. Нужно быть решительными и пунктуальными. Задавать одни и те же вопросы. Что я сделал вчера для достижения цели? Что я могу сделать сегодня для достижения общей цели? И что можно сделать для того что бы улучшить работу?.
Группа должна быть энергичной мы должны говорить возьмёмся за дело! Если кто то проявил инертность на это стоит реагировать! Мы будем одним организмом!
Общие положения. Всё должно быть открыто и все должны знать про то что делает каждый член команды.
Финансы.
Подбить итоги того что есть у меня.
Есть сервис рассылки, есть продукты, написать перечень продуктов
- Бесплатный курс по скоростному созданию сайтов в Adobe Muse
- Как стать вебдизайнером за 300 рублей!
- Джентельменский набор Adobe Muse 2.0
- ТриггерПак 1.0 и Адаптивный ТриггерПак 2.0
- ВиджетПак (Если не открывается ссылка обновить)
- Адаптивная галерея
- Турбомьюз Анимэйт
- Коучинг до результата Реактивный стартап
- Консультация Сергея Степаненко
Расходы: Реклама, зарплаты фрилансерам, оплата сервисов, дополнителнительные затраты
Инструменты: облачный майндмэп, гугл диск, Битрикс CRM
Демонстрируйте или умрите. В конце каждого спринта у вас должно быть что-то сделано — что-то, что можно использовать (чтобы летать, ездить, вычислять). Выкиньте свои визитки. Должности и звания — это лишь ярлычки вашего статуса. Пусть вас знают за то, что вы делаете, а как к вам будут обращаться — не суть важно. Все всё знают. Информационная насыщенность ускоряет работу.
Обязательно всё доделываем до конца и исправляем ошибки сразу
Не переключаемся между задачами, а делаем одну за одной
Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.